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在居酒屋文化盛行的日本,啤酒廠商對海外代理商的篩選堪稱”嚴(yán)苛”。不同于清酒廠商的開放態(tài)度,朝日、麒麟等頭部企業(yè)更傾向于維持現(xiàn)有經(jīng)銷體系。2023年日本農(nóng)林水產(chǎn)省數(shù)據(jù)顯示,啤酒類產(chǎn)品出口量僅占總產(chǎn)量的2.7%,這個(gè)數(shù)字背后暗藏著獨(dú)特的商業(yè)邏輯。
與日本廠商接洽時(shí),這些細(xì)節(jié)往往決定成?。?/p>
某進(jìn)口商的慘痛教訓(xùn):2024年因未及時(shí)申報(bào)啤酒花提取物(歸類易錯(cuò)為普通食品添加劑),價(jià)值80萬的貨物在海關(guān)滯留21天導(dǎo)致保質(zhì)期過半。建議:
某華南進(jìn)口商通過”曲線策略”打開局面:先代理沖繩特色泡盛酒建立合作信任,兩年后順利引入當(dāng)?shù)鼐勂【破放?。這個(gè)案例揭示的真理是——在日本酒類貿(mào)易領(lǐng)域,耐心本身就是競爭力。
站在2025年的門檻回望,那些成功拿下日本啤酒代理權(quán)的企業(yè),無不是將嚴(yán)謹(jǐn)與靈活完美融合的實(shí)踐者。當(dāng)您準(zhǔn)備好日方要求的全部材料時(shí),不妨再檢查下企業(yè)官網(wǎng)的日語頁面是否準(zhǔn)確傳達(dá)了經(jīng)營理念——這往往是打動(dòng)廠商決策者的臨門一腳。
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